2020年12月30日，GB/T15496-2017是以企业战略需求为导向,充分考 虑企业内外部环境因素和相关方的需求和期望,以实现企业发展战略为目标,构建企业标准体系,并融入企业经营管理系统。
运用GB/T15496- 2017系统管理的原理和方法,识别企业生产、经营、管理全过程中相互关联、相互作用的标准化要素,建立企业标准体系,与企业经营管理系统充分融合、相互协调、发挥系统效应提高企业实现目标的有效性。
GB/T15496-2017企业管理体系标准有助于企业提高整体绩效，实现可持续发展，指导企业根据行业特征、企业特点构建适合企业战略规划、经营管理需要的标准体系，以及形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制。
企业标准管理体系是企业战略性决策的结果，企业标准体系的构建是企业顶层设计的内容。
企业标准体系分为七个部分：
1.范围
2.规范性引用文件
3.术语与定义
4.总体要求
5.标准体系构建
6.体系运行
7.体系评价与改进
通常情况下,企业为了实现现代化管理,必须要先做好管理的基础工作,如何做好管理的基础工作呢, 这就需要用到标准化的手段。GB/T15496- 2017认证标准有助于企业提高整体绩效,实现可持续发展,指导企业根据行业特征、企业特点构建适合企业战略规划、经营管理需要的标准体系,以及形成自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制。企业标准体系是企业战略性决策的结果。企业标准体系的构建是企业顶层设计的内容。
标准化管理:是指符合外部标准及内部标准的管理活动。标准化是现代企业科学管理的基础,具体包括标准的制定、发布、实施和对标准的实施进行监督的过程。它不是一一个孤立 的事物，而是贯穿与企业生产经营的全过程，它涉及、生产、销售等各个环节及员工。标准化之于企业的意义，首先在于将个人经验财富转化为企业财富,将企业员工所积累的经验、技术，通过文件的方式加以固定存留，减少了人员流动对企业生产经营的正常秩序的影响;其次,标准化减少了个体经验、技术的差异对产品品质、工作效率的影响。
企业标准体系构建应以企业战略为导向，策划企业标准体系，分析企业标准化现状及其需求，并据此制定企业标准体系构建规划，明确企业标准化方针、目标、任务、措施及组织机构设置。具体要求如下：
1、目标明确，所有标准应完整、协调，满足相关方要求。
2、层次清晰，结构合理，所有标准边界清楚，接口顺畅，构成一个有机整体。同时宜将其他管理体系的标准也纳入企业标准体系中。
3、适宜有效，根据相关方需求和内外部环境变化及时调整。
4、定期开展企业标准体系评价工作，并利用评价结果持续改进和完善体系。
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